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L’entretien annuel est l’un des moments clés du parcours
professionnel chez Holcim. II permet d’écouter les attentes
des collaborateurs, d’évaluer leur potentiel d’évolution
et de mesurer le niveau de motivation de chacun d’entre eux.
Chaque entretien individuel est ensuite analysé avec une
grande attention. Les souhaits sont pris en compte, puis mis
en adéquation avec les capacités du collaborateur et le niveau
de compétences requis par ce poste. Cette étape importante
permet à Holcim de répondre favorablement ou non à la
volonté d’évolution. En fonction de cette analyse, Holcim
construit un plan de formation et d’accompagnement visant
à renforcer les acquis. L’objectif est d’emmener le salarié,
à terme, au poste convoité. Ce parcours permet, pour des
postes très opérationnels (conducteurs d’engins, conducteurs
d’exploitation…), d’accéder à des fonctions de chef de site,
en passant au préalable par un poste de chef d’équipe.
En 2011, six collaborateurs d’Holcim Granulats région Centre
Est ont ainsi bénéficié de ce parcours, sous la forme de quatre
modules de formation en alternance sur une période d’un an.
Le développement des
compétences des opérationnels,
une dimension stratégique
Conscient de l’importance de développer les compétences
de ses managers, le groupe organise à l’échelle internationale
des séminaires de management à raison de trois sessions
dans l’année. L’objectif de ce séminaire est de doter les
managers des compétences et de savoir-faire pour leur
permettre la tenue de leur poste actuel et les préparer
à relever les futurs défis du business. C’est également
l’occasion de partager des expériences et de développer
son réseau métier. Ce séminaire se déroule sur une durée
de cinq mois avec un engagement et un accompagnement
fort du responsable hiérarchique du participant.
Le programme est composé d’un mélange de e-learning,
de résidentiel et de préparation d’un projet personnel
et concerne plusieurs thématiques comme la finance,
le développement durable, la sécurité, l’exploitation...
Au regard du nombre de personnes à former dans un délai
raisonnable et de la tenue, en anglais, de ce programme,
Holcim France a décidé d’organiser ce séminaire au niveau
régional en accord avec plusieurs filiales du groupe telles que
le Maroc, le Liban, la Réunion et la Belgique afin d’y accueillir
les managers francophones.
Le développement des
compétences des cadres en créant
des réseaux internationaux
Tous les collaborateurs d’Holcim en contact avec les
clients, les managers, les commerciaux ou les équipes
ADV sont, dès leur arrivée, sensibilisés sur les compor-
tements éthiques qui représentent l’une des valeurs
fondamentales du groupe. Ces collaborateurs sont formés
durant une journée sur les bonnes pratiques en la matière
par la Direction juridique et des affaires publiques. Ils
doivent, par ailleurs, confirmer leurs acquis en réalisant
un test en e-learning et, régulièrement, leur niveau de
professionnalisme relatif à leurs comportements éthiques
fait l’objet d’un audit. Notre principale problématique en
la matière porte sur le respect des droits de la concurrence.
La sensibilisation aux
comportements éthiques
Responsabilité sociale