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La question des compétences chez Holcim s’appuie sur trois
fondamentaux : l’engagement de la société vis-à-vis de
ses clients, en termes d’expertise et de savoir-faire ;
les aspirations et les ambitions des collaborateurs en matière
de développement professionnel ; la responsabilité sociale
du groupe quant au maintien de l’employabilité interne
et externe des salariés.
Pour respecter ces fondamentaux, Holcim France s’attache
à définir un processus commun de développement des
compétences visant l’ensemble de ses équipes et chacun
de ses salariés. Après analyse de leurs besoins en matière
de développement, des actions de formation, de coaching
ou des participations à des groupes de travail ou de réflexion
en lien avec des projets, tels que EBM, sont ainsi proposées
aux collaborateurs. Pour établir ces plans d’actions et de
formation, Holcim s’appuie sur des outils comme l’entretien
annuel individuel, le plan de formation, le plan de dévelop-
pement individuel (PDI) ou encore le plan de succession qui
cherche à concilier la vision du site (usine, région) et la vision
des ressources humaines.
La Gestion prévisionnelle
de l’emploi et des compétences
Responsabilité sociale