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Holcim a mis en œuvre un programme d’actions pour la prévention
des risques afin de développer le mieux-être au travail de ses
collaborateurs. Ce plan comporte d’abord une formation sur le thème
du harcèlement, dispensée par un avocat à l’ensemble des managers,
y compris les membres du Comité Exécutif, les membres des
Comités de Direction d’Holcim Bétons et Granulats et les membres
du Comité Opérationnel pour Holcim Ciments. Ce programme
comprend également la mise en place d’une Charte des bons
comportements professionnels, validée par l’ensemble des membres
des instances de direction et présentée aux représentants du personnel.
Enfin, depuis le début de mars 2012, un numéro vert permet aux
collaborateurs qui rencontrent des problèmes d’ordre privé ayant
un possible impact professionnel, d’être mis en relation avec
un psychologue. Dans le cadre du programme d’actions, Holcim
va également établir une procédure de traitement des conflits
et mettre en place une commission paritaire de conciliation destinée
à faire des propositions pour résoudre les problèmes pouvant être
liés à des risques psychosociaux (en particulier le stress et
le harcèlement au travail). Avant la fin du premier semestre,
les responsables RH seront en outre formés pour devenir les référents
en matière de gestion des risques psychosociaux.
S’assurer du bien-être
des salariés au travail
Interview d’Yves Descharles
Des parcours riches et complets
A mon arrivée chez Holcim en1974, j’occupais le poste de contremaître de fabrication.
Très rapidement, devenu le second du responsable de production, j’ai eu l’occasion de me former
sur l’ensemble des postes liés à la ligne de fabrication du ciment, depuis l’extraction des matières
premières jusqu’à son ensachage. C’est tout naturellement que son poste m’a été confié lors de
son départ. Parallèlement, j’ai mené différentes analyses pour optimiser les processus de fabrication
du ciment et repris mes études afin de renforcer mes compétences en physique/chimie et me former
aux techniques managériales. Nommé responsable du centre Geocycle en 1995, j’ai notamment été
chargé de mener tous les travaux de modernisation de ce site. De retour à Dunkerque depuis 2006,
j’ai désormais la responsabilité de différents sites : la station de broyage de Dunkerque, les deux
sites de granulation installés chez Arcelor-Mittal, la société Vrac du Nord et un site de granulats
(importation et vente de sable). Bref, un parcours professionnel riche et très varié.
Holcim travaille dans des secteurs professionnels
historiquement à forte proportion d’hommes :
c’est un fait. Rappelons qu’il y a encore très peu
d’années, en France, le travail de nuit était interdit
aux femmes, et dans les cimenteries, le personnel
travaille jour et nuit, et ce, quel que soit le jour
de la semaine. Pour autant, on constate, sur les cinq
dernières années, une ouverture des sites au personnel
féminin. Ainsi, sur les collaborateurs d’Holcim France
qui ont moins de 5 ans d’ancienneté, 25% sont des
femmes, gage d’une ouverture naturelle et culturelle
de nos pratiques. Holcim souhaite aller encore plus loin
dans ce domaine, notamment en travaillant auprès
d’écoles ou d’associations pour attirer de jeunes talents
féminins. Parallèlement, dans le cadre de la nouvelle
réglementation relative à l’emploi des seniors (45 ans),
Holcim a mis en place des entretiens seniors pour les
plus de 45 ans. Ces entretiens ont notamment pour
vocation de permettre à ceux-ci de partager leur vision
de l’avenir avec leurs managers et de construire la suite
de leur carrière. Ils permettent aussi de déceler
les compétences que ces seniors peuvent transmettre
aux plus jeunes et de sensibiliser l’ensemble des
collaborateurs sur ce que chacun peut apporter
à l’autre. Enfin, en qualité de groupe international,
Holcim est naturellement une société ouverte à la
diversité des cultures et des origines. Une ouverture
qu’Holcim entend encore renforcer.
Holcim intègre
positivement la diversité
Responsabilité sociale